当今社会，决定企业发展的重要的因素，不是资金，不是技术，不是制度，而是人的高度责任心。人才是企业宝⊙贵的财富，是维系企业的纽带，是公＠司的灵魂。企业的发展离不开人才队伍的建设，新时达是一家重视并以人力资源制胜的企业。我们信＠ 奉以人为本的管理理念，重视人才的开发和培养，并竭力为人才成长造各种◣条件，做到以事业留人、以发展留人、以文化↘留人。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大，通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。

公司坚持“赛№马不相马”的原则，能力高于学历”和“德才兼备”作ξ为用人标准，鼓励员工施展才华。同时企业要♀发展，须不断提升员工的整体素质，公司提出了“培训是员『工的福利，发展是员工的回报”的口号，积极造∮良好的学习、培训条件，对自己的员工︼进行有计划的培训，充分发掘员工潜力、促〓进人才成长。

公司通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动，将人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度，对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管〒理机构等进一步调整，建立了公司的→人事管理、劳动管理以及绩效评估体系。通过运用该体系，公司提升了人力资源的管理水准，调动员工的工作积极〓性，促进企业的不断进步。

我们坚信人才是企业发展的真正动力，员工是我们腾飞的羽翼，我们是员展示的舞台，员工与我们唇齿相依，只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策，提出："所谓企业的经营，是人才的经营;所谓行业的竞争，是人才的竞争"。制定了 "以人为本，人卐才资源化，人才动态化 "的现代化企业人力资源管↑理理念。

唯能、任人唯贤、学以致用。本着"用人之长，容人之短"的原则，对管理人员实行聘任制，为每个员工寻找适合的岗位，也为每个岗位寻求合适的员工。加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。为调动员工学习积极性，开展三比(比理想、比技术、比贡献)、三创(创优美环境、创优良秩序、创文明单位)、对优胜者予以表彰奖励宣传，在企业内部形成浓厚的学习氛围。人尽其才，才尽其用。遵循"招培同步，内外结合，德才兼备，给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接Ψ收员工的合理化建议，企业与员工ぷ互动，形成企业善待员工，员工热爱【企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围，通过各种◤方式培养员工的荣誉感，激发工作积极性。

坚持"尊重人，信任人，理解人"的原则，让员工都觉得在这里可以发展。在"以人为本"的企业文化影响下，激励每一名员工"自强自立爱〗厂敬业，开拓进取，协作奉献"，将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起，为企业、为社会造价值!